荷蘭皇家殼牌石油公司是一家國際能源和化工集團，總部位于荷蘭海牙，Ben Van Beurden擔任集團首席執行官。 殼牌的戰略是為了鞏固殼牌作為油氣行業領導者的地位，以提供有競爭性的股東回報，同時以負責任的方式，幫助滿足世界的能源需求。 殼牌上游業務的發展重點是勘探新的石油和天然氣資源，開發大型項目，以技術和經驗為資源擁有者帶來價值。 在下游業務，殼牌的重點是通過運營現有資產和在增長型市場進行選擇性投資，實現持續的現金流。2019年7月22日，《財富》世界500強排行榜發布，荷蘭皇家殼牌石油公司位列3位 [2] 。

荷蘭皇家殼牌石油公司由荷蘭皇家石油與英國的殼牌兩家公司合并組成。荷蘭皇家石油于1890年創立，并獲得荷蘭女王特別授權，因此被命名為荷蘭皇家殼牌石油公司。為了與當時最大的石油公司，美國的標準石油競爭，1907年荷蘭皇家石油與英國的殼牌運輸貿易有限公司合并。殼牌是所謂的七姊妹（Seven Sisters）之一，至今依然是石油、能源、化工和太陽能領域的重要競爭者。殼牌擁有五大核心業務，包括勘探和生產、天然氣及電力、煤氣化、化工和可再生能源。殼牌在全球140多個國家和地區擁有分公司或業務。

殼牌的公司結構十分獨特：世界各地的分公司是由總部設在荷蘭的荷蘭皇家石油公司和總部設在英國的殼牌運輸和貿易公司共同管理的，其中荷蘭皇家控股六成，英國的殼牌控股四成。還有一些公司則是殼牌和其他公司或政府的合資企業。荷蘭皇家/殼牌集團最大的股東是荷蘭王室的投資公司。

長久承諾 － 我們在中國的歷史

殼牌在中國的發展軌跡，已經超過一個世紀。歷經超過百年的風風雨雨，殼牌對于中國市場的長久承諾始終不變。

早在十九世紀90年代初，殼牌運輸貿易有限公司的始創人馬科?森默和森姆?森默兄弟，便已開始把煤油輸入中國，并在香港、上海、廣州和廈門建立油庫，后來與荷蘭皇家石油公司合作經營遠東的業務。

到二戰前，殼牌在中國設立了超過50家附屬公司，在約20個省份經營1000個經銷處。大戰期間，所有設備給日軍占據，并嚴重破壞，一切經營活動停頓。

戰后，殼牌的重建工作迅速進行。當中華人民共和國于1949年成立時，殼牌已雇用員工超過1000人，其中包括35名外籍員工和4名華籍經理。

1950年后，殼牌繼續在中國發展，并成為當時唯一一間留在中國經營的西方油公司。殼牌在上海的總辦事處獲準保留，直至1966年，該辦事處才結束。與此同時，殼牌在香港的石油和化工產品的業務一直保持領先地位。

1970、71年，殼牌獲邀參加廣州交易會。1980年，殼牌在北京建立辦事處，并伴隨中國對外開放政策的深入而不斷拓展業務，成為在中國投資最多的國際能源公司之一。

我們的價值觀：

"誠實、正直和尊重他人"是我們的核心價值觀。殼牌商業原則、《行為準則》和《道德準則》有助于所有殼牌員工根據這些價值觀行事，并遵守所有相關法律法規的規定。

殼牌商業原則

作為一家在一個極具挑戰性的世界中運營的全球性能源企業，我們對工作績效和道德行為設定了高標準。對我們進行評判的依據，是我們的行為方式——能夠為我們的聲譽提供支撐的，是我們踐行"誠實、正直和尊重他人"這些核心價值觀的方式。我們的八項商業原則均建立在這些核心價值觀的基礎之上，表明了我們提倡信任、開放、團隊合作和職業精神的態度，且以我們所從事的事業而深感自豪。

我們于 1976 年發布了殼牌商業原則，是最早聲明和分享相關信念的全球性企業之一。作為這些原則的一部分，我們致力于為可持續發展做出應有貢獻，平衡短期和長期利益，并在決策過程中融入對經濟、環境和社會方面的考量。

無論是殼牌的員工和承包商，還是由殼牌運營的合資公司中的員工和承包商，均須始終了解我們的商業原則，并根據這些原則行事。我們鼓勵供應商以及非殼牌運營的合資公司運用同等原則。

殼牌行為準則

我們的《行為準則》可為員工根據我們的核心價值觀運用"殼牌商業原則"提供指導。它能為如何遵守法律法規的規定以及如何與客戶、社區和同事建立聯系提供實用的建議。

我們所面臨的監管要求從未如此復雜或嚴苛。《殼牌行為準則》闡明了我們希望員工遵守的標準以及我們希望他們踐行的行為方式。

《殼牌行為準則》涵蓋的主要方面包括：反腐敗實踐、國內和國際貿易、人員與安全、信息和資產保護以及溝通。