金瑞華聯超市股份有限公司 是中國國內第一家上市的連鎖超市公司，其前身為成立于1993年1月的上海華聯超市公司。公司以“挑戰極限，追求卓越”為企業精神，以“低成本、低投入、高效益、高產出”為經營原則，以特許加盟為經營特色，形成了以標準超市、大賣場、便利店為主營業態，以現代化物流和信息化管理為核心技術，以開拓全國市場、參與全球競爭為目標的經營格局。經過華聯人的不懈努力,超市規模不斷擴大,2006年底隨著三家經營面積萬平方米的新店成功開業,華聯超市的分店。

至2004年底，擁有連鎖門店1693家，網點遍布上海、北京、江蘇、浙江、安徽等10多個省市，建立了以長江三角洲為重點，以京滬兩地為中心，向全國輻射發展的戰略框架。華聯超市是中國連鎖行業中具有一定的影響力和知名度的公司。在特許加盟領域多年來榮獲中國連鎖經營協會授予的中國優秀特許品牌。

在百聯集團的旗幟下，公司堅持發展中調整，調整中提升，以發展，轉型，提升為工作指針，通過快速發展，積極轉型，有效提升，實現預期的經濟目標，為超商事業的發展作出應有貢獻。

該公司長期致力于國內外零售市場的開拓。在學習借鑒國內外連鎖業先進經驗的基礎上，積極推進體制和機制創立。以"華聯無假貨，件件都合格"為自律標準，嚴格按照ISO9002國際質量認證體系的要求，從商品采購、商品的保管到上貨架商品的管理，都實行商品質量全過程負責制，做到貨真價實，誠信經營。以"商品高品質，服務添價值"為服務理念，公司先后推出了"962828免費送貨熱線"、"24小時服務的便利角"等服務新措施，多方面提高服務水平。

以"比競爭對手成本更低"為經營策略，公司從對顯性資金流的控制提升到對隱性資金流的控制，主要全員控制、全過程控制和多方面控制"三管齊下"，向管理要效益。為了防范經營，華聯超市從企業內部控制環境、財務會計控制系統和主要控制程序等幾個方面來建立并落實企業內部的控制制度，不斷提升管理水平，成功地走出了一條以"低投入、低、益、高產出"為特色的經營發展路子。