奧奇食品是一家集面包、蛋糕、西點及飲品復式經營的連鎖品牌集團公司。

浙江奧奇食品有限公司，由MBA工商管理大師陳曉靜女士創辦于2005年，坐落于素有魚米之鄉、筆墨之都的美麗太湖南岸城市-----湖州。

在行業里率先吸納和采用國際一流先進技術、硬件設施、生產理念，將原本勞動密集型的焙烤食品產業創新為資本與技術密集型產業，有效地保證了生產、加工食品的安全衛生。

一直以來，奧奇本著“食品是良心工程”的生產理念，精心挑選上等原材料，加上大師級的烘焙技術和一流設施，力求讓每位顧客都能吃到真正新鮮、營養、美味的西點珍品，提升中國人對西點的品味認識。

公司以“打造中國最具特色的烘焙品牌”為核心理念，追求“誠信、務實、差異、共贏”的經營理念，以成為中國和世界知名的烘焙品牌為企業愿景。自2005年第一家門店在湖州發展至今經過7年多時間的不斷努力，整個集團目前已在湖州、無錫、紹興、金華擁有4家分子公司，5家生產工廠，近80家門店，員工800余名，年銷售規模上億元 。

奧奇的景愿

奧奇食品以推動精致的烘焙文化、引進高檔的烘焙工藝，進而提高湖州的西點文化為宗旨。

引進國內外資深專業西點師和專業的烘焙團隊，為顧客精心制作優質西式糕點。

近年來，奧奇食品發展態勢迅猛，在立足本地區連鎖門店穩定發展的基礎上，積極開發江蘇和浙江市場，以品牌化經營為企業發展方向，緊抓質量和服務!

品牌是質量

品牌首先是質量的證明。用過硬的質量作保證，而品牌要做的，就是用形象 和聲譽承載、宣揚其背后的質量。質量是品牌的內涵，品牌是質量的凝結。

品牌是責任

品牌不是自己封給自己的名頭，而是客戶給予的信任和認可。要保持品牌持久的競爭力，必須承擔起為客戶提供更好的服務的責任，把客戶放在第一位，讓品牌無愧于在客戶心目中的地位。就象建立品牌的過程充滿艱辛一樣，保護品牌同樣需要傾注大量的心血。一點小小的損傷都有可能把辛辛苦苦建立起來的品牌形象毀于一旦，而一個簡單的微笑，都會加固品牌的地位和根基。只有時時把責任二字放在心頭，才能在平時的一舉一動中體現出品牌應有的價值我們是在用真誠的服務和飽滿的熱情在培育和保護品牌，是在以“客戶至上”的責任在鞭策自己。我們對得起客戶的信任和褒譽，對得起品牌的聲譽和價值。

品牌是態度

對待品牌，就如同對待人一樣，你對它好，它才會反過來對你好;你對它肆意傷害，最終倒霉的還是你自己。對待品牌，需要積極和熱情的態度，把它當作自己生命的一部分來看待，就像捍衛生命的權力一樣來捍衛品牌的形象。這種態度要時刻體現在工作中，不能有絲毫的懈怠，只要稍有可乘之機，破環就會像洪水一樣涌進來，把辛辛苦苦行駛至今的品牌之船淹沒在無情的驚濤中。

態度同時也是一種外在體現，讓客戶看到你工作的態度和對待品牌的態度，也是在為品牌形象加分。客戶不只想看到自己能夠得到什么樣的價值，同時也想看到自己在同什么樣的人合作。贏得客戶的尊敬與認可，讓他更愿意和你合作，在獲得價值的同時擁有愉快的工作經歷，企業的品牌形象也會同時更加深刻而直觀地印在客戶的腦海里，保持長久的合作和發揮更大的品牌價值也因此得到保障。

品牌是愿景

品牌承載著企業太多的內涵，也凝結著企業太多的心血，建立品牌的過程充滿艱辛……

我們懂得品牌并不是一個固定的概念，并不是從建立之初便保持一成不變的。我們知道僅依靠已有品牌而不思革新的企業只會坐吃山空。

品牌是個流動的、發展的概念，需要在經驗中不斷地完善，在失利中不斷地革新，要隨著周圍環境的變化而隨時調整，改變和豐富內涵，向著最終的完美模式發展，這個最終的目標，便是企業的愿景。

愿景是企業的靈魂，是企業的信念，失去了愿景的引導，品牌可能會因一時的偏差走向不可挽回的失敗;而如果企業的品牌始終向著最終的愿景前進，它就會永遠保持新鮮的活力，隨著企業共同成長和發展，為企業創造更多的價值。

企業管理課程

奧奇食品在公司內部管理上也不斷學習完善，并向國內優秀企業家學習經驗，向先進企業靠攏。全程參與由慧聰網總裁郭凡生先生牽頭的，聯合了牛根生，馮軍，馮侖，武克剛，譚智等優秀民營企業家的企業家大講堂活動。

公司員工培訓

良好的培訓體系是形成企業文化的基礎和前提。良好的學習氛圍與寬松的環境不僅可以提升員工的綜合素質，樹立員工的責任心與使命感，使員工個人和團隊精神面貌煥然一新，工作面貌發生質的改變，有效地提高員工士氣，而且能夠讓員工很好地融入企業，自覺地維護企業良好的社會形象，形成員工和企業共同成長、共同發展的良好氛圍。

良好的培訓體系有利于增強企業綜合競爭力。未來企業的競爭力很大程度上取決于企業學習的能力，良好的培訓體系，根據企業的具體需求，有針對性地設置相應的培訓內容，提高員工的學習能力與學習速度，提升員工的整體素質。好的培訓體系能夠不斷提高組織智商，減少重復勞動，避免組織失憶，進而提升企業的綜合競爭力。