I.T 成立于1988年，是香港最具規(guī)模的時裝品牌零售店之一，是時尚追逐者和眾多明星必到的潮流“圣地”。最初是由一群熱愛時尚，充滿活力的年輕人在香港創(chuàng)始的，出售一些著名的品牌服飾，深受時髦人士的青睞，并由此在年輕人中樹立了引領(lǐng)時尚潮流的形象。成立于1988年的I.T最初是由沈嘉偉和其姊沈秀惠在香港銅鑼灣伊麗莎白大廈開設(shè)的Green Peace創(chuàng)始的，出售一些著名的品牌服飾，深受時髦人士的青睞，并由此在年輕人中樹立了引領(lǐng)時尚潮流的形象。如今I.T已成為香港最具規(guī)模的時裝品牌零售店之一，是時尚追逐者和眾多明星必到的潮流“圣地”。

上海的I.T旗艦店位于新天地南里廣場，擁有上下兩層共約2000平方米空間，主要售賣來自世界各地的大師級品牌男女時裝，其中包括Anna Sui, Ann Demeulemeester, As Four, Chloe, Helmut Lang, Comme des Garcons, Costume National, Dirk Bikkembergs,XInBlack, Miu Miu, AF Vandevorst, Hussein Chalayan, Jean Paul Gaultier, Martin Margiela, Voyage Passion, Viktor & Rolf,Dior Homme等，并有自家出品的izzue及b+ab等年輕人品牌服裝。店內(nèi)品牌和產(chǎn)品多樣化，喜愛打扮的顧客總會找到自己的喜愛的貨品。

除了高檔時裝，I.T另有沙發(fā)、椅子、餐具、各種箱子等家居用品出售, 當(dāng)中大部份均來自歐洲著名家具制造商, 包括Kartell, Magis, S.R.L, Vitra Internation, Folle APS, Alessi, Visaversa BVBA, Animal Design Factory OY, XInBlack,P.L.A.N.E.T, Axis, Hidden等品牌。為了讓顧客體驗時尚家品和時裝在特定環(huán)境下交匯產(chǎn)生的創(chuàng)意美學(xué)，室內(nèi)設(shè)計以明快簡潔的直線和直角為設(shè)計元素，整個裝修設(shè)計以深色為基調(diào)：茶色玻璃、鏡鋼、鏡子、木料為主要用料，巧妙利用玻璃的色澤及其微妙反光，營造出一個優(yōu)雅、時尚而頗具品味的購物環(huán)境。

為了更方便顧客購物,1997年I.T與美國規(guī)模最大的花旗銀行合作推出I.T貴賓卡,反響熱烈.因此,于2002年秋季正式推出首張聯(lián)營卡I.T VISACARD,短短一年內(nèi)持卡人數(shù)激增至90000人,這也是I.T國際實力與口碑的見證.I.T時裝集團(tuán)繼續(xù)擴(kuò)充國內(nèi)版圖,以shop-in-shop概念破格改變了傳統(tǒng)的單一品牌專賣店的銷售方式,集合了多個品牌如來自英國的FrenchConnection;以休閑服飾為主的自創(chuàng)品牌5cm;以經(jīng)典高爾夫球服起家的美國ArnoldPalmer;街頭時裝總匯double-park和手袋及鞋履百貨ETE,為潮流人帶來一站式購物享受.占地近500平方米的專賣店。

品牌故事：

I.T是香港一個價值十幾億的時裝品牌，I.T時裝集團(tuán)的創(chuàng)始人沈嘉偉，20歲開始創(chuàng)業(yè)，靠賣水貨服裝賺取第一桶金。由于做生意頭腦靈活，擅于把握機(jī)會擴(kuò)充業(yè)務(wù)，經(jīng)過十幾年的奮斗，終于建立起自己的時裝王國。

上世紀(jì)80年代Dr Martens在英國價錢很便宜，一雙鞋大概港幣一百多，但沈嘉偉在香港一雙賣四、五百元，盈利數(shù)以倍計，可以說，賣水貨為他賺了第一桶金。1988年，沈嘉偉和弟弟在香港銅鑼灣信和廣場經(jīng)營一間名為“Green Peace”（綠色和平）的服飾店。由于所賣服飾沒有特色，在開業(yè)初期，店里生意并不好。頭腦靈活的沈嘉偉隨即轉(zhuǎn)變經(jīng)營路數(shù)，改售英國Dr Martens皮鞋和Levi's501牛仔褲，專攻年輕人市場，并為明星和唱片騎師贊助服飾。一時之間，Dr Martens風(fēng)行校園，當(dāng)時不少追求新潮的學(xué)生都以穿著Dr Martens為榮，導(dǎo)致Dr Martens賣斷市，沈嘉偉的Green Peace也因此客似云來。在短短數(shù)年，他就賺了過百萬。

掘出第一桶金之后，沈嘉偉有了擴(kuò)充生意的本錢。由于沈嘉偉與姐姐沈秀慧都曾在銀行工作，熟悉借貸運作。在銀行的支持下，他的Green Peace分店愈開愈多，他同時也獲得多個歐美時裝品牌的銷售權(quán)，生意越做越大。

1997年，沈嘉偉再次經(jīng)受住考驗。當(dāng)時，英文名稱為Green Peace的國際環(huán)保團(tuán)體“綠色和平”組織指控他盜用名稱。沈嘉偉當(dāng)機(jī)立斷，將Green Peace時裝店改名為I.T。I.T品牌登場后，沈嘉偉調(diào)整策略，開始引入日本品牌時裝，進(jìn)軍香港沙田屯門等非傳統(tǒng)零售旺區(qū)，分店數(shù)目急速膨脹；1997年金融風(fēng)暴后市道欠佳，但他于2000年在香港銅鑼灣連開10店，雄霸百德新街。

截止2010年8月31日，I.T在香港共有198 家自營門店，在中國內(nèi)地?fù)碛?47家自營門店和47家特許經(jīng)營店，是時尚需求快速增長的最佳受益者，受益中國升級，在中國大陸地區(qū)取得重大突破，2010年上半年取得稅前利潤4200萬港元，遠(yuǎn)高于市場預(yù)期。

截至2012年2月這家公司在全香港開設(shè)的大小I.T以及品牌獨立店總數(shù)為266家，全部為自營店。在面積和消費人群都要大得多的中國內(nèi)地，I.T所有的自營店與授權(quán)店總共才295家。自行控制成本的自有品牌則為I.T貢獻(xiàn)了最多的利潤。2011年，I.T自有品牌的銷售增長率達(dá)62.1%，是代理品牌的兩倍。